weather

USD 2.6293

EURO 2.9482

RUR(100) 3.3334

search

В СПК “Огаревичи” сокращение неизбежно

После статьи в «ГЧ» об отчетном собрании в СПК «Огаревичи», которая была опубликована на прошлой неделе и в которой писалось о тяжелом финансовом положении и миллиардных убытках хозяйства, вероятно, у многих сложилось впечатление о безнадежности некогда передового колхоза. Однако председатель сельхозкооператива Виктор Ковш считает, что все же есть шансы вывести хозяйство на прибыльную работу и постепенно погашать накопившиеся долги. Виктор Николаевич обратился в редакцию и попросил отразить для читателей моменты, которые не в полной мере были отражены на собрании, а также поделился конкретными планами, которые позволят СПК слезть с кредитной иглы.

Председатель СПК Виктор Ковш:

– Ситуация в хозяйстве очень тяжелая. Кредиторская задолженность 24 млрд рублей, и этот накопленный за многие годы долг придется возвращать. Но смотреть надо в будущее. Как мной было сказано в докладе, а гл. экономист Лариса Ивановна Супрун подчеркнула это более глубоко, чтобы работать с прибылью и платить хорошую зарплату работникам, в хозяйстве нам надо иметь не более 130 человек. Времена изменились, и это необходимая мера. Это не моя вина, что в хозяйстве много людей, не я их набирал. Когда я заступил на должность председателя СПК (23 сентября 2015 года – прим. автора), в хозяйстве было 223 человека, сейчас уже 183. Оптимизация не может пройти сразу, но поставлена задача – сократить штат в СПК до оптимального уровня. Это очень тяжелый вопрос, потому что за каждым работником стоят их семьи, а найти работу сейчас, сами знаете, непросто. Хозяйства, которые руководство района ставит нам в пример, уже провели оптимизацию. У нас по статистике на одного работника 3 коровы, в других хозяйствах – 4-5 коров. Для примера, в СПК «Огаревичи» 635 голов дойного стада, а в животноводстве работает 99 человек. В ОАО «Возрождение» дойного стада около 500 голов, а работает всего 33 человека.

Менталитет людей стал таким, что независимо от того, работал он или просто так приходил на работу, минималку дадут: хоть разбейся головой о стену, но зарплату дай. Правильно заострил внимание Александр Павлович Солоневич, что человек должен получать «не зАработную плату, а зарабОтанную». Фонд зарплаты в январе составил 523 млн рублей, а с налогами и ФСЗН нужно более 886 млн. И мы вынуждены брать кредит на зарплату. Выручка, которая поступает с молокозавода и мясокомбината, составляет 770 млн. Мы вынуждены брать кредит, выплачиваем его и берем новый. Но уверенность, что мы слезем с этой «кредитной иглы», есть. Уже в марте мы прогнозируем около 900 млн рублей выручки от молока. И кредит будем постепенно уменьшать. А получив доход от реализации мяса или рапса, и вовсе от него избавимся.

Основное направление у нас – животноводство и молочная отрасль, которая приносит ежедневно реальные деньги. Рост поголовья дойного стада, увеличение надоев и качества молока в настоящее время в приоритете. По постановочным местам мы можем поставить 710 голов коров. Но мгновенных результатов не стоит ждать. В животноводстве, чтобы вырастить корову, нужны три года. Но по итогам года можно уже видеть положительную тенденцию.

На этот год условно выделю три основные задачи:

1. Создать оптимальные условия для содержания и кормления скота. По технологии телки воспроизводства не должны стоять на цепях. Именно это мы и хотим изменить. На собрании Александр Павлович заострил внимание, что было выделено 200 млн рублей спонсорской помощи. На эти средства мы закупили 150 кубов бетона для реконструкции фермы в Красыничах и металлоконструкции. На ферме в д. Красыничи сделаем реконструкцию для беспривязного содержания. Второй телочник планируем отремонтировать в Шашках в этом году. На сегодняшний день продаем ежедневно 6 тонн 750 литров. С переходом дойного стада на 3-разовое доение мы будем получать еще большие удои.
Нужно создать поточно-цеховую систему содержания, которая позволит более качественно работать со стадом. Для этого нужно отремонтировать цех сухостоя. Строители начнут работу уже в марте. Будет родильное отделение, что позволит уменьшить процент выбраковки. Уменьшится заболеваемость, сократятся расходы на медикаменты и лечение.

2. От кормления зависят и качество, и надои. Не зря люди говорят, что молоко у коровы на языке – как кормишь, такая и отдача будет. К примеру, нельзя в сухостое давать кислый силос – вредно плоду. А при раздельном питании снизится заболеваемость и увеличится выход здоровых телят.

3. За поставленные цели возложить персональную ответственность на специалистов во всех отраслях. При невыполнении задач и недобросовестном выполнении обязанностей придется идти на крайние меры и увольнять. Это теперь позволяет декрет Президента №5.

Правильно замечено в статье, что не убрана солома. Но дела обстоят так, что при появлении той голубой капли дизтоплива иной раз не знаешь, как ее распределить. Но солому уберем, никто за нас этого не сделает. Уже часть свозим, часть согласны забрать соседи с ОАО «Березовец».

Когда я говорил, что православные во многом полагаются на Бога, я имел в виду народную пословицу «На Бога надейся, а сам не плошай!». Я заострял внимание, что для получения планируемых показателей нужно полагаться на себя в первую очередь и свой труд, а не уповать на снисхождение свыше. Кто-то из работников в упрек поставил зарплату руководителя. Так он ошибается. Моя начисленная зарплата за январь – 7 720 870 руб за январь, а с вычетом налогов и того меньше будет.

Я надеюсь, что поставленные задачи люди воспримут с пониманием и возьмутся за работу с закатанными рукавами, чтобы за хозяйство в Огаревичах нам не было стыдно.

Из рубрики
Top