weather

USD 2.5828

EURO 2.9496

RUR(100) 3.3879

search

Лариса Супрун: «Пока прогнозы делать рано… Финансовое состояние критическое»

Три месяца исполнилось 7 октября с того дня, как поменялся руководитель ОАО «Огаревичи» и хозяйство возглавила Лариса Ивановна Супрун. Ее назначение исполняющей обязанности директора ОАО «Огаревичи» можно считать уникальным, так как в истории Ганцевичского района не было женщин среди председателей колхозов, на этой должности работали исключительно мужчины. О проблемах и перспективах хозяйства Лариса Ивановна рассказала корреспонденту «ГЧ».

Лариса Ивановна Супрун родилась в д. Огаревичи в 1978 году. Окончила Огаревичскую СШ и поступили в Столинский аграрно-экономический колледж. В 1997 году пришла работать в колхоз имени Кирова в д. Огаревичи (ныне ОАО «Огаревичи»). Одновременно заочно окончила Горецкую сельхозакадемию, где получила квалификацию «экономист». Замужем. В семье двое сыновей-студентов.В людях ценит ответственность и прямолинейность.
В свободное время занимается цветоводством, любит заниматься ремонтом, экспериментировать с дизайном интерьера и ландшафта.

– Как вы оцениваете ситуацию в хозяйстве?

– Наследство мне досталось не из лучших. Ситуация финансовая очень сложная. Но ничего нового для меня нет, так как проработала я здесь 19 лет: бухгалтером, затем лаборантом на зерносушилке, заправщицей и даже обеды возила механизаторам. Последние десять лет работала главным экономистом.
Мне, конечно, хочется, чтобы всё стало лучше.

Этот год выдался очень тяжелый. Зерна мы получили на 2,5 тысячи тонн меньше, чем в прошлом году. Урожайность зерновых в 2016 году 20 ц/га, в 2015 – 34 ц/га. Гречка и рапс пропали из-за морозов. Зато в нынешнем году получен хороший урожай картофеля – 170 ц/га, в прошлом году было 102 ц/га.

Картофель вкусный, но так как у населения тоже хороший урожай, продовольственный картофель покупают мало.
У нас хорошо берут семенной картофель, так как в хозяйстве разводят 6 его сортов. Эту работу курирует агроном-семеновод Наталья Муха. Раньше картофель отправляли на Россию, теперь такого сбыта нет, и мы вынуждены уменьшать площади под посадку этого второго хлеба.
В этом году посадили 100 га картофеля (в прошлом году 160 га). Всего в хозяйстве 4549 га сельхозугодий, из них 2232 га – пахотные земли.
– А как дела складываются в животноводстве?
– Заниматься производством молока для нас выгоднее всего. Молоко – это рентабельный вид продукции для хозяйства, потому что нет проблем по сбыту и по расчетам. Молокозавод с нами рассчитывается вовремя.
Сейчас поголовье КРС в хозяйстве – 1923, из них 647 дойных коров. В июле 2016г. было на 140 голов КРС меньше, а в сентябре мы вышли на уровень прошлого года. Недобор молочной продукции сказывается на финансовом состоянии. В июле по удоям мы вышли на уровень прошлого года, и с каждым месяцем удои увеличиваются. За 9 месяцев в 2015 году удои составили 3370 кг, за аналогичный период в 2016г. – 3513 кг на корову.

Предыдущий руководитель считал по-другому и пошел на уменьшение поголовья скота, возможно, по той причине, что не хватало денег на зарплату (сбывали скот для ее выплаты). Сейчас мы таким путем не решаем проблемы.

– Что скажете о состоянии производственной базы хозяйства?

– В хозяйстве ситуация не из лучших, потому что за последние годы ничего не построили, все фермы старые. Только в 2012 году один коровник отремонтировали своими силами. На старых фермах трудится целый штат работников: доярки, заведующий, лаборант и сторожа. В таких условиях нет возможности оптимизировать количество работников. Нельзя сказать, что работают лишние люди, но на каждого надо заработать. Из того объема молока, что мы получаем, на каждого работника приходится слишком маленькая доля прибыли, и это не дает возможности дать людям более высокую зарплату.

Всего в хозяйстве три молочно-товарных фермы и одна ферма для содержания и откорма скота.

– Сколько человек работает в хозяйстве и кого можете назвать в числе ценных кадров?

– В хозяйстве круглый год работает около 170 человек (в том числе 21 человек администрации). На уборку по необходимости привлекаем временных работников. В настоящее время все рабочие места укомплектованы, однако хозяйству требуется главный ветврач. В администрации вакансий нет. У нас работают молодые специалисты: главный инженер Максим Люкиш, зоотехник-селекционер Вадим Ковш, агроном-агрохимик Олег Грибовский. Ребята очень старательные, и это приятно.

– А как обстоят дела с техникой?

– Техника у нас очень затратная, потому что изношена. В августе заплатили 221 млн неденоминированных рублей за ремонт энергонасыщенного трактора Джон-Дира, который простаивал с весны. Зато теперь мы не имеем проблем с выполнением осенних полевых работ.
– Как же вы решаете вопрос с зарплатой?

Средняя зарплата в сентябре 2015 года составляла 3935 тысяч рублей, в сентябре 2016 года – 3500 тысяч рублей.

Меньше стали получать, потому что и рапс озимый вымерз, и зерна недополучили, и картофель не шибко продается. Но задолженностей по зарплате у нас нет.

 

У нас все работники неплохие, стараются…

Следует отметить среди доярок: пенсионерку Марию Радюк (проработала дояркой 42 года), Галину Радюк, Аллу Лелес, Кристину Лисок, Светлану Крупинскую.

Хорошо работают телятницы: Надежда Грудько, Марина Грицук, Наталья Бобко;

механизаторы: Александр Минич, Александр Курс, Вячеслав Клевец, Сергей и Михаил Снарские;

водители: Иван и Вячеслав Ковш, Анатолий Курс.

 – Как вы решились возглавить хозяйство в такое трудное время?

– Мне руководитель района предложил временно возглавить хозяйство, некоторые работники поддержали, и я отважилась попробовать свои силы. Работать нелегко, потому что финансовое состояние в хозяйстве критическое. Только долги по электроэнергии составляют около 3 млрд неденоминированных рублей. Есть долги по лизингу, по нефтебазе, по налогам и фонду соцзащиты. Но мы, наверное, единственное хозяйство, у которого нет задолженности по кредитам банку. Но тут другая проблема: заработную плату мы платим из кредитных ресурсов, поэтому все остальные кредиты в каждом месяце погашаются. Ежемесячно на заработную плату берем 730 млн кредита. Мы надеялись, что, получив урожай в текущем году, мы сможем погасить кредит на зарплату и в дальнейшем будем выплачивать зарплату из выручки от реализованной нами продукции. Но пока не получается. В 2012 году была возможность за счет очень богатого урожая картофеля отойти от кредитования зарплаты, но почему-то этого не сделали. А теперь это сделать еще сложнее. Счета арестованы, свободных средств нет. Если бы этого кредита не было, работать было бы значительно легче.

– Что поменялось в хозяйстве за время вашей работы?

– За три месяца в корне ситуацию не изменишь, но люди стали более усердными в работе и дисциплинированнее. Я прошу не обижаться, а делать выводы и исправляться. Это раньше работали все подряд, а теперь если и появляется вакансия, то на это место приходит несколько человек и есть возможность выбрать более ответственного работника.

– Какие, по вашему мнению, перспективы у ОАО «Огаревичи»?

– Пока говорить о перспективах очень сложно. В сентябре выручка от молока составила 1 млрд 67 млн рублей. Эти деньги уходят на погашение кредитов «Белагропромбанку» для того, чтобы оформить кредит на выплату зарплаты, не говоря о первоочередных платежах по налогам, ФСЗН и электроэнергии… Это очень плохо. Надо наращивать объемы производства и выходить из зарплатного кредита.
В растениеводстве, помимо зерновых культур, надо больше уделять внимания производству семян многолетних трав и рапса, а в животноводстве -–производству молока. В связи с тяжелым финансовым положением мы сейчас посеяли только 95 га рапса, а в 2015 сеяли 168 га, в 2014 г. – 273 га. Рапс – культура рентабельная и универсальная, от этой культуры отказываться нельзя.

Надеюсь, что люди мне помогут. Я благодарна всем, кто с пониманием относится к сложившейся в хозяйстве ситуации, кто ответственно и добросовестно выполняет свои обязанности.

Top