weather

USD

EURO

RUR(100)

search

В. Григорян: «Руководитель должен быть философом и хорошим экономистом»

Впервые в истории Ганцевичского района работник сельскохо- зяйственной отрасли получил государственную награду из рук президента  Александра Лукашенко.

 «Надо, чтобы человек с радостью шел на работу и чтобы была хорошая
«Надо, чтобы человек с радостью шел на работу и чтобы была хорошая / Фото: Ирина Домарацкая

Орденом Почета Президент 5 мая наградил председателя СПК «Дубняки» Владимира Григоряна, а через месяц премьер-министр Михаил Мясникович вручил медаль за высокие успехи в труде главному зоотехнику хозяйства Галине Ясько.

Об успехах куковских аграриев корреспонденту «ГЧ» рассказал глава СПК «Дубняки» Владимир Григорян.

– Владимир Ваганович, расскажите, насколько престижна и желанна полученная вами награда?

– Орден Почета – награда, которой оценили пять лет работы всего хозяйства и меня как руководителя. И хотя мы ежегодно добивались неплохих результатов, для меня это было неожиданностью.

– Что конкретно Вам удалось сделать, чтобы добиться такой высокой награды?

– Мы поломали всю старую систему работы в колхозе. Из производственной цепочки убрали все лишние звенья, избавились от людей, которые мешали работе, которые не работали, а пили, и создали свою новую прочную систему, когда человек приходит на работу в хозяйстве, как на завод.
Раньше доярка приходила на работу, чистила помещение, доила коров, а затем их отвязывала. Теперь мы доярок освободили от лишних забот. Кормление и уборка полностью механизированы. Она только приходит и доит коров.

– Трудно ли было добиваться результатов, заступив на должность председателя в хозяйство, которое не выделялось среди остальных?

– Переломать систему, конечно, было трудно, потому что все это связано с финансами. Но, не вкладывая больших средств, мы максимально облегчили труд работников. Нужных специалистов не было, мы подбирали кадры.

– Каково положение дел в хозяйстве сейчас?

– Государство помогает нам, дает удобрения, продает топливо по фиксированным ценам. Но мы достигли такого уровня, что можем выживать сами.

К примеру, в 2000 году мы продавали государству 364 тонны молока. Теперь продаем 2100 тонн. Мяса в 2000 году продавали 48 тонн, теперь продаем 218 тонн. Валовой сбор зерна в 2000 году был 880 тонн, теперь – 2451 тонна. Молока от одной коровы в 2000 году надаивали 1501 кг от одной коровы, в текущем году – 5395 кг. Результаты очевидны. При этом количество рабочих у нас уменьшилось. В 2000 году в СПК работало 176 человек, теперь – 113 человек.

Добиться таких показателей удалось благодаря стимулированию работников. И самое главное, что все обещания я выполняю. В 2003 году я пообещал цветной телевизор за надои свыше 3000 кг от коровы. Подарок получила Людмила Жагунь, которая надоила 3087 кг. В 2004 году цветные телевизоры получили Мария Лойко и Янина Шаматульская. Люди поверили мне, стали стараться, и в 2005 году цветные телевизоры за надои свыше 3000 получили пять доярок. Янина Шаматульская за надои 4236 кг получила премию в эквиваленте 1000 долларов. Таким образом, по хозяйству уровень надоев поднялся выше 3000.

Уже в 2006 году планку премирования для доярок подняли. Цветной телевизор пообещали за надои свыше 4500 кг с коровы, и приз получила Наталья Жагунь. Чтобы стимулировать и других работников, объявили конкурс для телятниц и механизаторов. В итоге работники хозяйства Галина Ясько, Людмила Варган, Мария Жолудь и Наталья Жагунь вышли на такие результаты, что получили республиканские премии по 1,5 млн рублей.

С каждым годом повышается призовая планка, и результаты тоже растут. В 2007 году цветные телевизоры получили доярки Янина Шаматульская и ее дочь Наталья Шаматульская. В 2009 году Янина Шаматульская получила премию эквиваленте 500 долларов за удои молока свыше 5500 кг на корову. Остается в силе и приз – автомобиль за удои свыше 7000 кг.

– Какие планы на ближайшие годы?

– В перспективе планируем выйти на удои свыше 6000 кг на одну корову в целом по хозяйству. Ведь это же наш доход. Деньги нужно зарабатывать, ведь они лежат под ногами – это зерно, травы. Надо сделать так, чтобы человек с радостью шел на работу, чтобы была хорошая зарплата, и человек получал по заслугам. Люди должны стараться работать не из-под палки. Ведь начальник – это же не жандарм.

У меня есть коллектив, есть надежные помощники, которым я могу доверить любую работу, и знаю, что они меня не подведут. Это главный зоотехник Галина Ясько, механик Николай Раввинский, заведующая фермой Людмила Варган, ветврач Татьяна Гончарова, главный ветврач Рита Бобко, осеменаторы Ольга Белоусова и Ольга Рублевская. Без этих людей колхоз не может существовать – они тянут всю работу.

Есть надежный костяк: механизаторы высокого уровня, которые круглый год на работе – Иван Шаматульский, Дмитрий Скрипко, Юрий Волков, Сергей Корсак, Николай Варган и другие рабочие.

– Сколько часов в сутки приходится трудиться председателю колхоза?

– От рассвета до заката. Это без преувеличения.

– Каждый работник, в том числе и руководитель, хочет получать достойную зарплату. Довольны ли вы своей зарплатой, и если не секрет, от чего она зависит?

– Нет, недоволен. Зарплата напрямую зависит от цены на сельхозпродукцию. У нас очень низкая закупочная цена. И работать с прибылью сельхозпредприятию практически невозможно. Мы даже не получаем половины того, что зарабатывают на нашем сырье перерабатывающие предприятия. Вот у перекупщиков прибыли из ничего, а нам попробуй заработай копейку. Поэтому и частники теперь не рвутся в фермерство.

– В нашем районе практически в каждом СПК есть проблема с кадрами. Скажите, что нужно сделать, чтобы привлечь специалистов в СПК?

– Мы учили своих специалистов за счет хозяйства. Вот недавно к нам пришел работать зоотехник с высшим образованием. Зарабатывает больше миллиона. Еще даем молодым специалистам жилье. Ну и в кадрах на данный момент мы практически не нуждаемся. Нужны нам только две доярки. Привлекаем людей хорошей зарплатой. К примеру, доярки получают у нас от 1300000 до 1900000 рублей в месяц. Средняя зарплата по хозяйству на 1 июня 2011 года составила 798000 рублей.

– Трудно ли быть руководителем СПК и какими качествами и навыками должен обладать председатель?

– Очень трудно. Ведь за руководителем народ, люди, которые хотят жить достойно. И с каждым нужно уметь наладить контакт. Для этого надо быть философом, потому что у каждого свой характер, и надо искать индивидуальный контакт. Еще нужно быть хорошим экономистом, чтобы каждый день считать. Особенно сегодня, чтобы идти вперед. Разбазарить – дело нехитрое, а вот собрать камень на камень может не каждый. Я доволен, что возглавил хозяйство. Я вижу результат своего труда. Я доволен, что наше хозяйство и народ крепко стоят на ногах.

Новости

Из рубрики
Top