weather

USD 2.5136

EURO 2.9597

RUR(100) 3.4096

search

ПМК-7 готовится к санации

За избрание комитета кредиторов проголосовали конкурсные кредиторы, собравшиеся 21 января в ПМК-7 на первое собрание. Санировать или ликвидировать предприятие  УП «Ганцевичская ПМК-7» – решение пока не принято, хотя большинство кредиторов высказались за проведение санации.

ПМК-7 готовится к санации
ПМК-7 готовится к санации

За сохранение предприятия путем санации высказался и антикризисный управляющий ПМК-7 Дмитрий Ребковец. По его мнению, это позволит обеспечить работой и заработком коллектив и хоть частично погасить кредиторские задолженности. «Считаю, что благодаря производственной деятельности и продаже непрофильных активов за два с половиной года предприятие может выполнить обязательства перед основными кредиторами. Если этого недостаточно, тогда можно продлить срок санации на пять лет», – пояснил Дмитрий Павлович.

На день проведения собрания свои требования к ПМК-7 по выплате задолженностей предъявили 66 кредиторов на общую сумму 11,5 миллиарда. В полном перечне находится 147 кредиторов, относительно которых есть совсем мелкие задолженности. Только задолженность по требованиям банка составляет 5,9 млрд рублей. Вся кредиторская задолженность составляет 15,46 млрд рублей, что почти равно балансовой стоимости имущества предприятия, которая составляет 15,819 млрд рублей.

По мнению Д. Ребковца, чтобы закрыть часть задолженностей, в ближайшее время планируется продать актовый зал, спортивный зал, складские помещения, комплекс зданий напротив администрации ПМК-7, башенный кран, некоторые транспортные средства. Выручка от продажи превысит 2,5 млрд рублей. Но чтобы удовлетворить требования всех кредиторов, придется работать не один год, так как ситуация на предприятии не простая.

На момент прихода в ПМК-7 антикризисного управляющего картина на предприятии была ужасная, потому что все денежные средства списывались с расчетного долга, часть в налоговую, часть в фонд соцзащиты, в банки. Чтобы выплатить зарплату, приходилось опять брать авансы. Авансы брались под материалы по одним ценам, а отдавать приходилось по другим. Начав в сентябре работать на предприятии, за какой бы объект он ни взялся в надежде заработать, приходилось отрабатывать ранее взятые авансы.

«Когда 11 сентября я приехал на предприятие, даже найти 11 литров бензина для заправки автобуса было проблемой, – рассказал Д. Ребковец. – Благодаря открытию защитного периода до открытия конкурсного производства удалось хоть немного оживить это предприятие».

По его мнению, есть объективные причины банкротства ПМК-7 – это падение экономики, рост курса валюты и рост ставки по обслуживанию кредита, потеря рынка. Были и субъективные причины, присущие именно этому коллективу, что привело предприятие к необходимости провести процедуру банкротства.

Защитный период в отношении ПМК-7 был открыт 9 сентября. По словам Д. Ребковца, на момент открытия конкурсного производства ПМК-7 представляло из себя проблемное предприятие, на котором все основные критерии были гораздо ниже нормативных. К примеру, коэффициент текущий ликвидности, который отражает обеспечение предприятия оборотными средствами и позволяет предприятию выполнять свои текущие обязательства, был 0,3, хотя для строительного предприятия этот показатель должен быть на уровне 1,2. Получается, на ПМК-7 отсутствовали свои оборотные средства, были только заемные. Вследствие низкой заработной платы в сентябре 98 человек уволились.

В настоящее время на ПМК-7 работают 185 человек, из которых 32 инженерно-технические работники. По мнению управляющего, такой состав – это оптимальный вариант для успешной работы на ПМК-7. И хотя сложно проводить санирование в осенне-зимний период, когда на улице стоит 15-градусный мороз, в потенциале предприятия есть главная ценность – это прекрасный коллектив и хорошая техническая база. Как сказал Дмитрий Павлович: «Кадры решают все, поэтому мы будем делать все, чтобы закрепить и работать с этими специалистами и развиваться, хотя это будет непросто».

На сегодняшний день структура баланса предприятия неудовлетворительна. Результаты деятельности по итогам прошлого года ухудшили финансовую составляющую, так как получили 4,6 млрд рублей убытка. Но санация дает надежду на оздоровление предприятия и налаживание прибыльной работы. Для этого районное руководство помогает в обеспечении объемов строительства и дает объект с финансированием 20 млрд рублей, а также 40-кв. жилой дом на 13 млрд руб., есть договор с Министерством лесного хозяйства, где финансирование объекта на 4 млрд рублей.

По мнению некоторых кредиторов, такие объемы строительства слишком мизерные. «При вашем исполнении вы будет отдавать кредиторам долги сто лет. Мой долг составляет 40 млн руб., но я не вижу, что я смогу их получить. Я больше не поеду сюда», – высказался кредитор.

Но ликвидация – не лучшее решение. По мнению Д. Ребковца, при ликвидации предприятие не только увеличит долговую яму, но и сделает безработными 190 человек. Администрации придется за два месяца предупредить о ликвидации предприятия и об увольнении, а затем выплатить работникам трехмесячное пособие, да еще добавить выплаты на отпуска и компенсации. При таком раскладе активов в организации будет на 15 млрд руб., а обязательства вырастут до 20 млрд рублей.

Как сказала заместитель директора по маркетингу предприятия «Кобриндрев» Алла Зеньчук: «Ситуация возмутительная. Как банки могли давать кредиты предприятию, которое спустя несколько месяцев обанкротилось?! Я не понимаю, почему руководство района и предприятия не спохватились раньше, когда предприятие было в нормальном состоянии. Это же безобразие… Неужели руководство не видело это по отчетам».

Как пояснил антикризисный управляющий ПМК-7 Дмитрий Ребковец, решать эту проблему теперь придется сообща. Теперь сами конкурсные кредиторы являются распорядителями деятельности и имущества коллектива и управляющего ПМК-7.

Для оперативности управления процедурой избрали комитет. В него вошли антикризисный управляющий Ганцевичского КПД Николай Климчук, представитель Беларусбанка Сергей Лапич, представитель Ганцевичской налоговой Инна Филькевич, представитель Белагропромбанка Марина Люсько, представитель Белинвестбанка Наталья Дмитрук.

Именно им предстоит принять решение – санировать или ликвидировать предприятие на втором собрании кредиторов, которое состоится 13 февраля. К тому времени антикризисный управляющий Д. Ребковец должен представить план санации и ликвидации, и на собрании будет окончательно определен путь санации или ликвидации предприятии. «Какое решение вы примете, такое мы и будем выполнять», – подытожил. Д. Ребковец.

Из рубрики
Top