search

Александр Солоневич: «Нужно поддерживать всех, кто хочет что-то сделать для района»

Более трех с половиной часов длилась пресс-конференция руководства Ганцевичского района с местными СМИ, которая впервые состоялась в минувшую пятницу, 4 января, в актовом зале Ганцевичского лицея сельхоз-производства.

На пресс-конференции главы района с представителями СМИ были обсуждены итоги прошедшего года и намечены перспективы на текущий год
На пресс-конференции главы района с представителями СМИ были обсуждены итоги прошедшего года и намечены перспективы на текущий год / Фото: Ирина ДОМАРАЦКАЯ

На мероприятие были приглашены журналисты газет «Ганцавіцкі час», «Савецкае Палессе», а также юные корреспонденты из гимназистского издания «Совершенно несекретно» и «Школьный фрегат» СШ № 1.

На пресс-конференции присутствовали все заместители председателя райисполкома, начальник Ганцевичского РОВД, директор КУМПП ЖКХ «Ганцевичское РЖКХ» и работники отделов райисполкома.

Выступление председателя райисполкома на пресс-конференции стало своего рода отчетом о проделанной работе перед жителями района за год его руководства.

Александр Павлович Солоневич ответил практически на все вопросы, волнующие читателей, которые были представлены ранее и дополнительно заданы во время пресс-конференции.

В декабре исполнился ровно год с того момента, как вы возглавили Ганцевичский район. Не жалеете, что согласились занять этот пост?

Жалеть о чем-то вообще не в моем характере. Раз я сказал, что надо что-то делать, значит надо сработать так, чтобы ни о чем не жалеть. Не жалею, конечно, что здесь работаю, потому что много общения, много новых людей.

В Бресте бываю очень редко. Больше семья сюда приезжает. Почти все выходные провожу в Ганцевичах, потому что мне здесь нравится, и моим близким тоже. Дочь работает в Ганцевичах, и сын, наверное, будет здесь практику проходить в электросвязи.

Какие планы и задачи вы ставили на первый год своей работы? С какими проблемами столкнулись?

Строить какие-то планы и прогнозы было сложно. Я же, в принципе, был знаком с районом только по статистическим данным. А чтобы планировать, нужно во всем разобраться. С приходом в район я столкнулся с кадровым голодом.

Не было руководителя в ОАО «Ганцевичский райагросервис» и на производственном участке «Денисковичи». Руководители СПК «Возрождение» и «Мальковичи» написали заявления на увольнение и ждали их подписания. Держать их смысла не было, потому что от работников, которые решили увольняться, потребовать ничего уже не можешь.

В СПК «Агро-Начь» ситуация была очень серьезная: даже в бухгалтерии не было электричества. Компьютеры не работали, молодые специалисты приходили и уходили. Вот пришлось в первую очередь решать эти задачи.

Очень сложно давалось кадровое решение в СПК «Возрождение». Но когда на место председателя пришел молодой Валерий Макарский, который раньше работал в этом хозяйстве инженером, работа закипела по-новому. И успехи уже есть – это хозяйство одно из первых завершило осеннюю посевную.

В СПК «Хотыничи» тоже интересная ситуация была. Бывший председатель Федор Куратник сам попросился по состоянию здоровья уволиться. Люди сразу жаловались на него, а когда собрание было – не хотели его отпускать. Я не понимал почему…

Оказалось, не отпускали, пока им не скажут, кто придет на его место! Выбрали в хозяйстве нового руководителя с зооветтехническим образованием Виталия Бобко, такого специалиста им давно не хватало. Человек умеет уживаться с людьми, и один из первых навел порядок в бытовых помещениях, заборы отремонтировал.

Не было руководителя в бывшей организации «Водстройавтотранс», которая стояла без работы и без зарплаты. Не отдали мы предприятие, поменяли директора, организация перешла в коммунальную собственность района, стала Ганцевичской автобазой и продолжает работать сегодня.

В ЖКХ работа была практически парализована, из-за выплат за гостиницу, отремонтированную ко Дню письменности, дебиторы подали в суд и требовали свои деньги. Пытались поменять стиль руководства, чтобы меньше было хамства, меньше люди ходили жаловаться.

Не получилось – пришлось поменять руководителя. Надеюсь, что с приходом Алексея Голяка таких проблем не будет. К людям надо относиться внимательно, независимо от того, правы они или неправы.

Люди шли без конца на прием, потому что пришел новый руководитель, и многим хотелось решить свои вопросы. Чтобы разобраться в таком потоке информации, кто прав, кто виноват, понадобилось много времени.

Вот откровенно говорю, что сложно работать иногда с обращениями граждан. Хочешь разобраться и решить, как можно помочь людям, а сталкиваешься с пренебрежением и незаслуженными упреками.

К примеру, так было на улице Строителей, 23. Собираю руководителей, специалистов. Вышли на место, обследовали, посмотрели, приняли решение, что нужно укреплять балконы. Но один-два человека орут, не дают ни сказать, ни выслушать. Потому что им хочется, чтобы крышу делали двускатную, а не балконы…

Ведь нужно же понимать, все и сразу сделать невозможно. При ограниченных финансовых возможностях нужно решать первоочередные задачи, в первую очередь связанные с безопасностью и здоровьем людей. Надеюсь, что в будущем будет налаживаться конструктивный диалог межу властью и людьми.

Что удалось изменить и осуществить из задуманного?

Вот сегодня можно говорить о показателях. Но руководство района люди, скорее всего, оценят не по показателям, а стало ли им лучше и удобнее жить. Исходя из этого мы старались решать все проблемы. И положительные примеры есть.

Зимой мы наладили новую систему очистки от снега улиц. Для того чтобы заработала эта система, пришлось потрудиться многим руководителям, но зато сегодня до 7 утра город уже убран.

Важным стало для горожан открытие пешеходного перехода через железнодорожные пути, а также сделали благоустройство зоны отдыха на пляже «Южный». Многие не верили, что это возможно. Но общими усилиями мы навели порядок. Пускай не все там получилось, но есть над чем работать.

Какие изменения произошли в сельском хозяйстве?

В сельском хозяйстве сменилось три руководителя. По СПК «Агро-Начь» можно сказать, что ситуация там была страшная, специалистов не хватало, молодые специалисты менялись, работать было некому. Учета нормального не было, и под эту марку всплыли недостачи скота.

В принципе, получилась бесхозяйственность. Найти виновных теперь сложно. Тогда было принято решение присоединить СПК «Агро-Начь» к СПК «Дубняки». Благодаря этому за несколько месяцев ситуация совершенно изменилась, удалось добиться увеличения поголовья скота.

Мастерские, проходную и другие здания, которые были в ужасном состоянии, теперь просто не узнать – настолько уютно, толково все сделано. Таким образом, с помощью сокращения в этом хозяйстве рабочих мест некоторых специалистов мы избавились от балласта, который был не нужен. В то же время в сельском хозяйстве по району имеется 27 вакантных мест.

По СПК «Мальковичи» нам сложно было принять решение о реорганизации. Из-за проблемы нехватки кадров сложилась такая ситуация, что не с кем было даже поговорить.

Подумали и предложили Владимиру Белову присоединить мальковичское хозяйство к СПК «Березовец». Ему все равно надо было увеличивать свою кормовую базу, и он согласился. Построили в Мальковичах ферму, и сегодня люди работают и нормально зарабатывают.

По реорганизации СПК «Лань» и СПК «Будча» вопрос тоже уже решен. Несмотря на то, что сразу в Будче проголосовали против, со временем поняли, что это слияние рано или поздно все равно произойдет, и согласились. Председатель и специалисты сами пришли к этому.

И в других хозяйствах есть хорошие изменения. К примеру, в СПК «Крышиловичи» в д. Остров. В отличие от прошлого года там сделали помещение механизаторам, где можно переодеться, помыться и чая попить. Навели порядок на ферме, год назад в декабре не было света, провода висели.

Самое большое удивление председателя и главного зоотехника –что люди стали меньше пить. Подобная ситуация была с Денисковичами. Туда возили доярок из Ганцевичей. Но теперь все изменилось. Они создали людям прекрасные условия для отдыха, оборудовали раздевалки, и люди стали совсем по-другому к руководителю относиться.

Что касается СПК «Крышиловичи», там сложная ситуация. Это крупное сельхозпредприятие, к кому-либо присоединять его слишком рискованно. Председатель СПК Владимир Иванович Мышковец – человек хороший, но там нужен более жесткий руководитель.

Может, я не слишком много уделял внимания селу. Но то, что нам удалось построить за год четыре новые фермы и отреставрировать старые, стоит многого. За год руководители полностью поменяли свой стереотип мышления, они стали другими.

Когда я в январе прошлого года говорил, что будем строить фермы, они не верили, потому что у нас не было ни молотка, ни гвоздя, ни прораба. Теперь они поняли, что это можно и нужно делать. К примеру, отреставрировали ферму в Полони, и нашлись люди, которые там работают.

Я считаю, что год удался, впервые за всю историю в районе надоили в среднем на одну корову больше 4 тысяч литров молока. Но это нас не устраивает, потому что в других хозяйствах Брестчины надаивают шесть тысяч литров. Нам есть на кого равняться. И мы уже не последние, а предпоследние. Это очень важно психологически.

Мы получили очень хороший урожай, нас миновали природные беды, которые коснулись соседей. Не было ни урагана, ни заморозков, ни града. Мы получили почти впервые в истории 35 тыс. тонн в бункерном весе зерна.

Хорошо вроде сработали. Но когда сравнишь себя с соседями, то это же мизер. Нам еще расти и расти, минимум до 50 тыс. тонн. Вот когда 50 тыс. намолотим, тогда можем сказать, что в Ганцевичах должны быть «Дожинки».

Если мы этого добьемся, выиграют все, потому что на подготовку к празднику будут выделены средства, будет благоустраиваться город.

Как вы оценили работу других предприятий города Ганцевичи?

Было много проблем и на производстве. В прошлом году КПД в январе стоял полностью, ОАО «Модуль» также до февраля не работало. Руководитель автобусного парка на второй день моей работы пришел ко мне в кабинет и сказал, что автобусы завтра не выходят, потому что нет топлива. Руководство ПМК-14 тоже искало объемы работы.

Что касается РУП «Ганцевичирайгаз», то присоединения к Барановичскому межрайгазу не будет. Мы отстояли эту организацию, потому что люди против. Мы дали понять, что если они хотели реорганизовать ради того, чтобы сократить секретаршу, так зачем это делать вообще.

Тем более что это могло ухудшить условия для потребителей. Для того чтобы сделать проект по подключению дома газа и принять этот объект, людям пришлось бы ехать в Барановичи за подписью первого лица.

Но в другой ситуации надо смотреть на объединения организаций положительно, если оно идет на пользу для Ганцевщины. Сегодня решен вопрос по присоединению Филиала «Автопарк №7 г. Ганцевичи» ОАО «Брестоблавтотранс».

Я беседовал с руководителем из Лунинца Сергеем Киндруком, с которым общаюсь с июня по поводу присоединения. По-моему, это одно из лучших решений проблемы.

Складывается такая тенденция, что почти все валообразующие предприятия города проходят или через процедуру банкротства, ликвидации, как ОАО «Пищевик», или санации, как КПД, а теперь уже и ПМК-7, и, вероятно, такая же участь ждет и ОАО «Модуль».

Почему получается, что обнаруживают, что предприятие стало неплатежеспособным уже тогда, когда у него миллиардные долги? В итоге предприятие банкрот, а руководители уходят на заслуженный отдых или на другую работу.

И никто не несет за это ответственности. Почему у нас не работает система мониторинга и контроля, чтобы не допускать до банкротства?

УП «Ганцевичская ПМК-7» входит в объединение Брестоблстрой, и лишь с приходом нового руководителя мы узнали истинное положение дел в этой строительной организации, которое было не лучшим – около 16 млрд рублей долга.

Выявились проблемы по неправильным выплатам и некачественному выполнению работ. ПМК-7 никак не могла сдать ЖСПК и фермы. Люди начали писать жалобы в райисполком. Выяснилось, что было скрыто реальное положение дел.

Больше всего, что разлагает любое общество, это приписки и скрытая информация, которая потом все равно вылезет. Предприятие стало убыточным, недееспособным. Банкротство не надо воспринимать отрицательно, это не значит, что предприятию конец.

Ликвидация – это самое последнее, что его ждет. Надо дать возможность для санации. Долги замораживаются на пять лет. За это время предприятие должно заработать денег и отдать кредиторам. Но надо в первую очередь, чтобы коллектив сам понял, что надо сплотиться и работать так, чтобы в первую очередь повысить качество работ.

На ОАО «Модуль» сложилась очень сложная ситуация

Уже предпринимаются все возможные попытки, чтобы его спасти. Его включили в свободную экономическую зону, чтобы избежать некоторых налогов и удешевить завоз сырья. Сейчас акции закупают все районы, чтобы нашлись совладельцы, и впустить сюда свободные деньги.

Кого-то винить в этой ситуации бесполезно. Ведь никто не предполагал взлет курса валюты и падение белорусского рубля. Дело в том, что все кредиты были взяты в валюте и в один момент они увеличились в разы. И пришел этот момент именно сейчас, и сегодня надо выплатить эти долги. А как выплатить, из чего выплатить?

Уже было совещание и на уровне области. Банкиры приезжали из Минска и решали, что делать. Мы же взяли на то время 19 млрд рублей, и уже столько выплатили, но должны еще в три раза больше.

Предлагали банкирам забрать предприятие и дать работу. Но их это не устраивает. Я говорил еще полгода назад, давайте заниматься процедурой банкротства. Совещались очень долго, но жаль, что так к этому решению и не пришли.

Январь они еще проработают, так как заказы есть. Но что это даст, если там рабочий день начинается с того, что надо решать, где взять сырье и чем загрузить на день. Моя позиция, что санация на предприятии ОАО «Модуль» в данных условиях – один из лучших вариантов, и чем раньше, тем лучше.

А как можете объяснить уменьшение в районе количества рабочих мест? Почему оно происходит?

У нас ПМК-7 значительно уменьшило число рабочих мест, а также другие организации. Всего сокращено около 298 рабочих мест. Но в то же время мы создали 180 рабочих мест. У нас открыты новые рабочие места на предприятиях:

  • «Кронастрой» – 92 человека работают, где средняя зарплата составляет 6,5 млн руб.,
  • в Машуках на Атланте работает 141 человек (большинство из которых ганцевичские),
  • на «Аверслес» в Мальковичах – 10 рабочих мест,
  • «Каменный двор» – 9 рабочих мест,
  • в Чудине в КФХ «Петрена» – 12 человек и т.д.,
  • плюс зарегистрировались 88 индивидуальных предпринимателей.

В общем, если сравнить количество организованных мест, будет значительно превышать количество сокращенных.

Дали ли положительные изменения кадровые перестановки в райисполкоме?

В райисполкоме поменялось два зампреда. Лучше или хуже стало, еще рано судить. Но самое главное, что они выросли здесь, что они не приехали откуда-то, как я. Хотя я считаю себя уже ганцевичским!

Я, конечно же, не вечный. Время придет и мне на пенсию идти. Ну, может, судьба по-другому распорядится. Далеко наперед нельзя загадывать. Но правильно, чтобы на место председателя пришел один из его заместителей, который возглавит этот район и продолжит начатое дело.

Любой мой заместитель знает гораздо больше, чем председатель, потому что у меня уходит гораздо больше времени на кабинетную работу, на работу с документами, и не так все откровенны со мной, как с моим подчиненным.

Я настраиваю их на то, что не надо заглядывать на меня и смотреть, что я скажу. Даже если кто и ошибку сделает, последствия которой не навредят государству и людям, так это не страшно. Надо совершенствоваться, не сидеть на месте, не дрожать за свой стул, и тогда точно никто не подсидит и люди оценят.

Что планируется сделать в 2013 году?

В этом году у нас первоочередная задача – улучшить качество воды, потому что человек каждый день ею пользуется и от этого зависит здоровье людей, их повседневное настроение. Надо решать проблему ржавой воды, сколько бы ни стоило это денег.

Теперь проводится реконструкция городского водозабора в Любашево и очистных сооружений в д. Ганцевичи. Будет функционировать станция обезжелезивания – ситуация должна измениться. Второй вопрос – это проект по модернизации с элементами реконструкции схемы теплоснабжения в г. Ганцевичи.

У нас же те, кто живут в микрорайоне, жалуются, что в квартирах жарко, а чем дальше от центральной котельной, тем холоднее, на улице Орловского при морозах холодно в квартирах.

Сначала думали строить новую котельную, но на нее нужно 40 млрд рублей. Позвали проектировщиков, и выяснилось, что мощность действующей котельной используется на 50 процентов.

Решили, что выгоднее установить мини-регуляторы по городу, и стоимость проекта на тот момент была 5 млрд рублей. И проблема не только с отоплением в квартирах, но и горячей водой решится.

А вот жителям частного сектора, у которых есть возможность подвести газ, желательно переходить на газовое отопление. Потому что отапливать два-три дома на улице очень затратно.

Задумок много, но самое сложное было сломать менталитет людей.

Я убедился, что люди поняли, что именно для них организовали лучшие условия для отдыха. Обустроили места отдыха, украсили город цветами. Но столько внимания я уже уделять таким вопросам не буду.

Есть более глобальные проблемы, которыми нужно заниматься. Я указал направления, по которым нужно идти руководителям, и теперь не надо стоять на месте, а надо действовать дальше.

Я также уделяю много времени культуре, потому что праздники должны быть настоящими. Люди ждали, что нового будет на праздниках, и я по возможности «напрягал» специалистов, чтобы они находили что-то необычное. В этом мне помогала дочь, которая училась в университете культуры.

В районе столько одаренной молодежи, надо дать возможность ей раскрыться. Не скрываю, в культуре будут перестановки в корне. Нужно будет поменять административный стиль руководства на либеральный, чтобы дать специалистам проявить себя. В культуре надо сделать своего рода революцию, чтобы наши люди сами пошли в клубы и дома культуры.

Какие проблемы затрудняют реализацию поставленных задач?

У нас беда, что очень мало частников. Даже нет частных структур, которые бы занимались общепитом. Я заму по экономике поручил, что если у райпо не получается наладить работу, пусть перепродадут кафе частнику.

Всюду, в каждом городе, общепитом занимается частник, есть частные кафе, и у потребителя там есть выбор. А у нас райпо монополист. Так быть не должно. Райпо тоже нужны конкуренты, даже если ему это не нравится. У наших людей должен быть выбор, чтобы покупатель мог купить фрукты где-то дешевле и похуже качеством, а где-то подороже и получше качеством.

Я хорошо отношусь к предпринимателям, которые организовали свой бизнес. Вот открытие магазина фейерверков показало, сколько уходило денег из Ганцевичей в другие районы. Мои гости, которые приехали на Новый год, сказали: так, как салютовали в Ганцевичах, еще нигде не видели.

Я считаю, что в городе должно быть все свое, чтобы деньги наших людей оставались в своем районе. Это касается и торговли. В нашем районе и цветы должны быть круглый год, чтобы частники не драли с людей втридорога, и не было такого ажиотажа в праздники, что невозможно купить букет.

Если будет у нас торговый центр, мы эту проблему решим. Напротив поликлиники предприниматель Сергей Малышев делает здание, где будет своеобразный Евроопт, потому что там, начиная с первого этажа до третьего, можно будет пройти одеться, обуться, купить бытовую технику и еду.

Единственное волнует, как предприниматели поступят с ценами? Не будут ли наши ганцевчане опять ездить в Барановичи, потому что там дешевле.

Бытует мнение, что Ганцевичский район не перспективный, отсталый. Ваше мнение на этот счет и в чем, на ваш взгляд, преимущества Ганцевщины?

Я не согласен с тем, что некоторые говорят, что район неперспективный. Это не так. Ганцевичский район интересный и своеобразный. Из 16 районов в области он девятый по размерам территории.

Наш плюс в том, что в районе всего 37 населенных пунктов, а в Ляховичах, например, 123 населенных пункта при том же количестве населения (30 тыс. человек). У нас намного легче работать и в сфере бытового обслуживания, и торговле, и в образовании.

Мы работаем не хуже, чем в других районах. Хозяйствам нашего района не было столько финансовых вливаний со стороны государства, как в другие районы, но как бы ни было трудно, мы останемся на плаву.

А если сравнить статистические данные расположенной рядом Гомельской области, земли которой по плодородности и климатическим условиям подобна нашим, то Пинский, Ганцевичский и Лунинецкие районы были бы там лидерами. Там единицы районов, у которых показатели как у нас. Так что, оценивать работу можно по-разному, смотря с чем сравнивать.

В Ганцевичах также есть возможность по развитию агроэкотуризма, где на очень выгодных условиях получить кредит и за 1 базовую величину в год можно развивать свой бизнес.

Для этого есть в нашем районе прекрасная природа, которая привлекает очень многих. Но в этом деле, как в любом бизнесе, нужны фанаты своего дела, которые смогут привлечь в район поток туристов. Считаю, что нужно поддерживать всех, кто хочет что-то сделать для Ганцевичского района.

Новости

Из рубрики
Top